買賣雙方有著巨大的市場(chǎng)需求，農(nóng)村里的專業(yè)合作社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人為農(nóng)產(chǎn)品賣不上價(jià)發(fā)愁，而城市里的商超、餐飲企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)卻為找不到物美價(jià)廉的貨源而苦惱;在物流方面，農(nóng)村“最后一公里”的難題不僅是設(shè)施的短缺，更是物流規(guī)模與資源的不匹配，再加上先進(jìn)技術(shù)在農(nóng)村推廣難度大，三大難題約束著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。

　　這不是簡單的鼠標(biāo)加鍵盤的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是腳上粘滿泥巴的電商平臺(tái)。目前一畝田線下有兩個(gè)布局，一是在主要的省市建立了35個(gè)市場(chǎng)服務(wù)中心，旨在推動(dòng)采購端的用戶產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)習(xí)慣，以大城市為中心。二是在產(chǎn)地簽約縣達(dá)63個(gè)，服務(wù)9個(gè)跨省大區(qū)，服務(wù)范圍可達(dá)900個(gè)縣。

　　做大交易規(guī)模是一畝田做B2B選擇追求，也是一畝田商業(yè)模式的基礎(chǔ)。一畝田靠第三方收購以收取微量傭金，這需要規(guī)模。在特定的效益領(lǐng)域，追求微利，才能換來成本的降低，這也需要規(guī)模。此外，做規(guī)模也是一畝田希望通過“互聯(lián)網(wǎng)+”做到的創(chuàng)新和改變，他們希望能夠闖出一條新路出來，通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的流程，做大農(nóng)產(chǎn)品交易中心規(guī)模。